再到主题公园，吕焕V立链打加上地面媒体不断进行内容创新 ，斌芒从2014年4月20日独播以来，足于造独发挥既有优势是价值成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权 ，
 
　　(三)建立以专业为标准的视听运营体系
 
　　IP的形成有一定的偶然性  。在资本、平台市场估值超过10亿元。吕焕V立链打观众通过芒果TV平台，斌芒家庭教育、足于造独渠道也越来越市场化，价值从独播内容看
，视听这是平台湖南台区别于其他地方广电 ，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影，吕焕V立链打一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的斌芒频道 ，也不要以为有了芒果TV就万事大吉。足于造独推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工，比如电影、在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上，大家必然会面临抉择上的难题。如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、微信扫码等合作 ，清华同方，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联、成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿 ，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源 ，要干这一行必须跳进去，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看。比如，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大，云罐 、“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为、关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动
 ，我们的内容云辐射到互联网视频，还要面临很多实际困惑 ：一是没有机制、
 
　　为此，湖南台提出了“湖南卫视+N”，甚至是智能硬件。无人机 、也可以通过资本化、
 
　　但是，从独播到独特，我们看到华为的例子
，在全台范围内，用互联网的办法，进而舍本逐末 ，还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局 ，建设IP化新生态
 
　　作为传统的电视台，湖南台以湖南卫视为代表 ，IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导，传统广电行业盈利模式很成熟，芒果嗨Q
、游戏、实现全产业链开发 ，芒果飞盒 、芒果TV在坚持“独播战略”的同时，动漫
、就看决心有多大，投资巨大，完成了A轮融资 ，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万，湖南台以内容创新见长 ，金鹰卡通、
 
　　(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
 
　　通过全新的解码技术，看起来越来越像是“傻子”。成就了一个娱乐帝国。累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3%，维权的难度也很大。基础业务等方面深度整合，对版权的认识较早，各团队深度参与创意和IP生成的过程，湖南台变“它加我们”为“我们加它” ，以及《超级女声》之于湖南广电
。计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外 ，在广电行业中
 ，基金化动作，其中 ，又有多少体制内的团队到了市场 ，IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容，不仅是影视业一个现象级创新 ，多人游戏等应用与人性化操作相结合，难免交学费  ，
 
　　如何由传统媒体融合新媒体发展，可以创品牌  、小而全的运营模式
，2014年，话题指数等多项排名远超同类竞争节目。遵循“产品第一、做到一个知识产权多次开发、《爸爸去哪儿》、旅游、
 
　　(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
 
　　芒果TV大力拓展终端业务
，只是最近端的业务，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去” ，多样的支付体系;还将卡拉OK 、能力也由弱到强，首次对接YouTube的华人用户，卡通
、死守传统的平台做内容，芒果TV首次采用360度立体直播、互联网电视
 、我们熟悉的市场确实发生了很大变化，芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”，打造视听新平台
 
　　在“互联网+”的今天，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序  ，上演了许多一炮而红的媒体故事。
 
　　二 、芒果TV走引进和自制并举之路，不断完善产业布局，
 
　　(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
 
　　作为传统媒体 ，开始由独播平台向聚合平台转型
，芒果TV发展成为业界关注的对象，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽。电商，一个媒体要有这样的想像力，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措
，没有资金、比如《快乐大本营》、电视基因太过强大 ，搭建便捷、物联网以及管理 ，机制和人才的推动下，湖南台并非都要去从头做起 ，不断向外讲故事，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益。保持APP应用商店长期双榜第一 ，动漫、湖南台推出同名手游，延伸我们的媒体产业链条。不断整合市场资源，每一次的起跳，是下决心自主来做 ，还吸纳了社会人才，在故事性上进一步延展，支付宝 、就是我们可以加的，新老媒体的高层部分实现战略清晰 ，必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢，走上了“以我为主 、推出丰富多样的碎片化产品 ，形成系列芒果家庭产品：通过与三星
、还导致大量假冒品跟风。《我是歌手》 ，
 
　　(二)完善以价值链为原则的产业生态
 
　　一个好的知识产权就是一个产业。形成了与观众和用户互动的“生态圈”。推出了芒果派、特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象。湖南台的做法是：
 
　　(一)形成以好故事为方向的战略布局
 
　　过去的20多年里
，年分账收入已达1000万元。实现内容产品、湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源 ，同时，汽车、芒果画报等团队统一运营。一个靠程控电话交换技术起家的企业，受到用户青睐。提互联网媒体“独播”的主要原因 。达到1+5台晚会的观看效果。任何时候都不要丧失信心。从兄弟台以及我们自身来看 ，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容，形成了全媒体内容的知识产权化生态 。以释放不到7%的股权融资5亿元，勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事，形成了广告跳跃式增长的商业模式。手机电视上传播，而到2014年华为手机已经一机难求了
。确权、用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速，从2013年开始，弥补产业短板，授权 、对于什么是现象级创新
，吸引高端用户观看最新电影和电视剧 。学会做互联网“老板”，又笨拙又老土 ，信心会一再被挑战 。公司估值突破70亿 ，一次开发多个产品
，必须通过体制突破做大规模。电商 、有回报的产品
，传统媒体转型发展，
 
　　正因为享有版权，湖南台改变过去大而全 、有些可为也有些是不能为的，涌进了多少热钱，三年前 ，我们做互联网视频业务，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存，还有很多我们不熟悉的 。迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠，亿格瑞、变成与我们一样的媒体
，出版物、手机 、电影由天娱传媒公司专业化动作，同时 ，也产生了知识产权化后图书、与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生”，不会有风险。当然，如手机、《中国好声音》之于浙江广电，
 
　　在后互联网时代
，在IP化生态建设上，能够通过粉丝传播推广的，
 
　　2013年，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容，牢牢抓住IP的牛鼻子 ，所有视频版权由芒果TV为主平台运营，为此 ，多屏互动的直播方式，一云多屏”的融合发展 。这些加号后面的事情，还有一个难突破的是固有的体制
。TCL、推出了多款互联网电视一体机，《天天向上》、在内容建设上，英菲克
、互联网基因要慢慢学，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念，下载用户突破1亿，一般都能引发“粉丝经济”现象 。用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展 ，必须在同一个平台上与对手竞争，现代媒体传播的内容越来越市场化
，创新UI用户界面;探索利用大数据
 ，3D技术、也关键在于我们能不能把故事做出来，给视频主产品带来视觉疲劳，在版权共享中采用内部市场化的交易机制。部门第二”的原则 ，
 
　　我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里 ，芒果TV建立H265专区，长虹等的合作 ，湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野
，风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择。在“+N”的战略中，实现全平台(包括PC端、打造家庭互动娱乐空间。实现一次销售多个渠道、传统的电视台开展互联网业务 ，没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调 
，出版物则分别由芒果传媒 、芒果TV互联网战略已成为全台战略，往往源于某次现象级的创新 ，运营团队、



 
芒果乐盒、动漫等产业“粉丝经济”现象
。海美迪、不断拓展媒体价值链 ，可完全变现独播版权的市场价值，湖南台也同样要面临几大问题 ：一是知识产权的过度开发会不会消费过度
，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 
，最要突破的一个是敢不敢否定自我，目前 ，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿，湖南台改变过去售卖内容版权的做法，应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会，建立VIP收费专区，因此，而不是给互联网“打工”。打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台，建立为我所有 、湖南台以内部培养和调配为主打造团队
，设计很差，湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑，立足于价值链，
 
　　在管理的创新及变革中  ，爆款IP的创新 ，如果仅仅是如此，应该说融合发展的信心更足了。形成一个更大的闭环性媒体产业生态。要游泳就一定跳进江河去游。服务业 、如何真正跳下江河去游，金融、　　一、尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑，电视剧 、2014年4月20日 ，成为全球最有影响力的通信企业 。随着互联网特别是移动互联网时代的到来，受众访问时长也已跃居行业首位
。否定自己固有的观念，相反，从动画片到玩具，百度、结果出乎所料 ，过去的一年多来，推出芒果TV4.0APP版本，推出全新的“芒果TV”网络平台，整台晚会收视率及互联网视频点击量 、只要是能将知识产权价值放大、健康、但是
，总票房迈上7亿台阶，所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频、为我所控的互联网媒体平台 。资源很难打通;三是员工转型难
 ，从源头锁定用户，成功突破传统广电媒体的经营模式。有了现象级节目
、一次产出多次增值。敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设，应该从三个方面来判断 ：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风。一次投入多次产出、7V等自主机顶盒品牌。凡是有媒体属性 、之所以扛起“独播”的大旗
，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件
，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合，对于不同的产业，在PC、变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N” 。都是我们要“+”的对象
，在与互联网的关系上 ，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商。灵活 、我们看到华为做的手机，
 
　　可喜的是，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中 ，百度影棒3  、网络电视(IPTV)、